我有些吃惊：“突发事件？什么事件？”
她笑而不语。
我忽然明白，从她嘴里，是很难掏出什么实质性话的了，看来只有在以后的工作中，自己慢慢体会了。
做为人事主管，掌握本厂的人力资源情况是第一重要的。当我通过人事系统查询员工流动率时，很快发现，每月的人员流动率竟然高达33％！也就是说，每半年，几乎要有660名左右的工人离开工厂！
原来，公司是用试用期低酬薪的方法在降低成本！
与此同时，也终于明白，为什么黄志强和邓英每天都在做报表、编花名册、没完没了地忙碌着。这个发现让我十分不安，因为这样的做法，不仅是对员工不公平不说，对公司本身也蕴含着极大的风险！
虽然企业就要是追逐利润，事实上，所有的经济活动其实就是四个字：低进高出，我对这点也没有异议。问题是，用什么样的手段实现低进高出，难道只能这样靠高压压榨工人的青春和血汗吗？
虽然我不是经济学家，但我也知道，“中国制造”要想成为世界品牌，最需要做的，是给予劳动力群体应有的尊重和应得的报酬，绝对不是榨取劳动力来控制成本，更不是用这种“低进高出”卑鄙的手段，让工人与工人之间进行恶生竞争！
公司这样运作，早晚都要出事的！
我上班的第六天，天还没亮就开始狂风大作，然后便是倾盆大雨。上班不到一周就遇到这种天气，我忽然预感到某种不详。
果然，我刚进入行政人事办公区，就看到一个身材微胖的高个子男人在打电话：“你们那批学生怎么还没到？真是急死人了。”
黄志强小声和我说：“他就是行政人事部赵新华副总。公司副总经理以上人员，大多数是香港人，只有他是我们内地人，很受老板赏识。”